Peter Ros

Peter Ros

Peter Ros, spreker over samenwerken, gedrag en ons brein
Peter Ros zegt in de boardroom wat de meeste mensen denken maar niet hardop durven zeggen: dat samenwerking vastloopt op onze programmering, op het gedrag dat in groepen ontstaat en in een digitale wereld waarvoor we nooit zijn gebouwd. Volle agenda’s, goede bedoelingen, maar het loopt stroef. Vergaderingen waarin iedereen iets anders hoort, berichten die anders worden geïnterpreteerd en initiatieven die hun richting verliezen. Peter noemt dat schijnsamenwerking: iedereen aan tafel, niemand aan hetzelfde trekkend.

Als ondernemer, boardroom-sparringpartner en auteur van Zullen we nu weer aan het werk gaan? verbindt Peter gedragswetenschap met de dagelijkse praktijk van organisaties. De afgelopen tien jaar verdiepte hij zich specifiek in cognitieve psychologie en neurologie om te begrijpen wat hij dagelijks ziet gebeuren aan directietafels en op de werkvloer. Die combinatie van praktijk en wetenschap neemt hij mee het podium op: geen theorie om de theorie, maar inzichten die je de volgende dag anders laten kijken.

Over de lezingen Peter Ros

De lezingen van Peter zijn nooit hetzelfde. Iedere lezing wordt aangepast op de uitdagingen die binnen jullie organisatie spelen. Daarom vindt er vooraf de lezing een intakegesprek plaats om gezamenlijk het doel van de lezing af te stemmen.

Mogelijke keynotes:

1. Samenwerken: makkelijk gezegd, minder makkelijk gedaan — Waarom samenwerking zo vaak stroef loopt, ook bij mensen met de beste bedoelingen. Peter laat zien hoe het brein de werkelijkheid kleurt en waarom twee collega’s in dezelfde vergadering letterlijk niet hetzelfde zien. Peter laat zien waarom organisaties vaak denken dat ze samenwerken, terwijl mensen in werkelijkheid vanuit verschillende mentale programma’s langs elkaar heen werken.

2. Holbewoners in de groepschat — Over Teams, WhatsApp en mail zonder afspraken over wat waar thuishoort, en waarom de mens van nature niet is uitgerust voor asynchrone communicatie. Met inzichten uit de neurowetenschap krijg je inzicht in waarom het zo vaak misgaat, en genoeg inspiratie om het morgen anders aan te pakken.

3. Richting, geen route — Over loslaten wat je denkt te moeten controleren. Voor managers die merken dat zij steeds meer op uitvoering sturen, terwijl teams juist behoefte hebben aan richting en eigenaarschap. Je gaat naar huis met handvatten om ruimte te creëren in je hoofd en je team, en om richting te houden zonder de route te dicteren.

4. Zullen we nu weer aan het werk gaan? — Over energielekken, organisatieontstekingen en de illusie van drukte. Gebaseerd op zijn gelijknamige boek en jaren boardroom-ervaring. Je gaat naar huis met een scherper oog voor de energielekken in je eigen organisatie en concrete handvatten om er morgen al mee aan de slag te gaan.

5. Technologie verandert alles. Behalve ons brein — Over de menselijke kant van technologie. AI, digitale samenwerking en een constante informatiestroom bieden veel kansen, maar leggen ook druk op ons brein en ons gedrag. Peter laat zien hoe organisaties technologie slimmer kunnen inzetten, zonder de menselijke maat te verliezen. De inhoud wordt afgestemd op de uitdagingen en vragen binnen jullie organisatie.

6. Lezing op maat  — Geen twee organisaties zijn hetzelfde, en geen twee lezingen van Peter ook. Voorafgaand aan elke lezing vindt een intakegesprek plaats om het doel, de doelgroep en de uitdagingen binnen jouw organisatie scherp te krijgen. Mogelijke thema’s zijn onder andere: de menselijke maat in een wereld van technologische ontwikkelingen, de toekomst van werk en de impact van AI, digitale fitheid en informatieautonomie, of samenwerken in een netwerk- en informatiesamenleving. Peter stemt de inhoud, energie en dynamiek van de lezing volledig af op wat er op dat moment speelt.

Achtergrond Peter Ros

Peter combineert twee werelden die je zelden bij één spreker vindt: de boardroom-praktijk van een ondernemer die zelf bedrijven opbouwde en teams verbond, en de wetenschappelijke onderbouwing van iemand die zich tien jaar verdiepte in cognitieve psychologie en neurologie. Die combinatie geeft hem een ongebruikelijke kijk op samenwerking: niet als soft skill, maar als systeemvraagstuk. Zijn term “schijnsamenwerking”, zoals hij dat zelf noemt: iedereen aan tafel, niemand aan hetzelfde trekkend, is inmiddels een herkenbaar concept voor wie hem heeft horen spreken.

Wapenfeiten Peter Ros

• Auteur van ‘Zullen we nu weer aan het werk gaan?’
• Managing Director van Digitale Fitheid
• Projectdirecteur van de Pilot Informatieautonomie
• 35 jaar ervaring in technologie en mensgedrag, waarvan de laatste 10 jaar specifiek gericht op cognitieve psychologie en neurologie van groepsgedrag

Geïnteresseerd in een lezing van Peter Ros?

Met humor en aansprekende voorbeelden houdt Peter Ros zijn publiek een spiegel voor, verrijkt hun blikveld met nieuwe perspectieven en geeft eenvoudige tips, die direct toepasbaar zijn. Een aanrader voor elke organisatie die out-of-the-box naar de toekomst, het heden en zichzelf wil kijken.

Ben jij geïnteresseerd in een lezing door Peter Ros? Neem vrijblijvend contact op via het contactformulier of telefonisch via 072 – 750 74 22.