Michel Verheijden

Improvisatiecabaretier, veranderexpert en spreker over leiderschap en verandering

Met humor en verrassende improvisatieoefeningen laat Michel Verheijden leiders ervaren wat er gebeurt wanneer een verandering anders loopt dan gepland. Wacht je met communiceren totdat je meer duidelijkheid hebt? Trek je de controle naar je toe? Word je kritischer wanneer mensen anders reageren dan verwacht? Dat zijn managementreflexen: begrijpelijke, vaak onbewuste reacties op de onzekerheid van verandering. Maar juist wanneer je probeert de verandering te versnellen, kunnen deze reflexen je team op de rem zetten.

Michel verbindt 30 jaar ervaring als improvisatiecabaretier met gedragspsychologie en leiderschap. In zijn interactieve lezingen laat hij zien hoe je jouw managementreflexen herkent en doorbreekt.

Over de interactieve lezing ‘ De nieuwe veranderaar’ van Michel Verheijden

Veel verandertrajecten beginnen met een plan voor wat anderen anders moeten gaan doen. Michel draait het om. Want wat doe jij als leider wanneer mensen vragen stellen waarop je het antwoord nog niet weet? Wanneer het plan niet blijkt te werken? Wanneer medewerkers anders reageren dan je had verwacht?

Juist dan ontstaan drie herkenbare managementreflexen:

1. Bij onduidelijkheid wacht je op meer duidelijkheid. Terwijl juist communicatie nodig is om te voorkomen dat mensen zelf gaan invullen wat er aan de hand is.
2. Bij onzekerheid trek je de controle naar je toe. Terwijl samenwerking vraagt dat je verantwoordelijkheid verdeelt en anderen ruimte geeft.
3. Wanneer het spannend of onveilig wordt, reageer je kritischer. Terwijl creativiteit juist ontstaat wanneer mensen ideeën durven onderzoeken, uitproberen en fouten mogen maken.

Michel laat deelnemers deze reflexen niet alleen begrijpen, maar ook ervaren. Met humor en improvisatieoefeningen wordt onmiddellijk zichtbaar wat onzekerheid, controle en oordeel met een groep doen.

En vooral: wat je morgen anders kunt doen.

Een energieke combinatie van humor, gedragspsychologie, leiderschap en improvisatie, met praktische inzichten voor de dagelijkse praktijk.

Wat nemen deelnemers mee?

Na de lezing herkennen deelnemers hun automatische reacties wanneer verandering spannend wordt. Ze ontdekken hoe ze:

• blijven communiceren wanneer er nog geen duidelijkheid is;
• richting geven zonder alles zeker te weten;
• ruimte geven zonder de controle te verliezen;
• veiligheid creëren waarin mensen durven experimenteren.

Zo benut je de collectieve intelligentie van je team: samen meer zien, bedenken en oplossen dan ieder afzonderlijk. Niet door mensen harder aan te jagen, maar door ze minder af te remmen.

Doelgroep? Voor leiders, managers en veranderaars die verandering willen versnellen en de communicatie, samenwerking en creativiteit in hun team willen versterken.

Over Michel Verheijden

Michel Verheijden staat al dertig jaar op het podium als improvisatiecabaretier en werd twee keer Nederlands kampioen improviseren. Improviseren leerde hem iets opvallends: juist wanneer je heel graag wilt dat iets goed gaat, kun je gedrag gaan vertonen waardoor het moeilijker wordt om goed om te gaan met het onverwachte.

Datzelfde ziet hij terug bij leiders tijdens veranderprocessen. Wanneer duidelijkheid ontbreekt, wachten ze met communiceren. Wanneer zekerheid ontbreekt, trekken ze de controle naar zich toe. En wanneer het spannend of onveilig wordt, reageren ze kritischer. Precies dat gedrag kan de communicatie, samenwerking en creativiteit in een team afremmen. Michel verbindt zijn ervaring met improvisatie aan gedragspsychologie en leiderschap. Met humor, herkenbare voorbeelden en interactieve oefeningen maakt hij zichtbaar wat er gebeurt zodra verandering spannend wordt.

Zijn uitgangspunt is verrassend eenvoudig: Succesvolle verandering begint niet met de vraag hoe je mensen meekrijgt, maar met de vraag hoe je ze als leider onbedoeld tegenhoudt.

Over het boek ‘De nieuwe veranderaar’

In november 2026 verschijnt Michels nieuwe boek De nieuwe veranderaar. In zestig korte hoofdstukken neemt Michel leiders zestig dagen lang mee door een veranderproces. Niet met de vraag hoe je weerstand bij medewerkers overwint, maar met een confronterender vraag: Wat doe jij zelf wanneer verandering spannend wordt?

Het boek laat zien hoe managementreflexen ontstaan en hoe leiders onbedoeld precies het gedrag kunnen oproepen dat ze vervolgens als veranderweerstand ervaren. De nieuwe veranderaar biedt een praktisch alternatief: communiceren zonder volledige duidelijkheid, richting geven zonder zekerheid en veiligheid bieden wanneer de spanning oploopt.

Over zijn boek ‘Improviseren, voor de verandering’

Michel Verheijden is auteur van het boek ‘Improviseren, voor de verandering – Veranderkunst voor managers‘. Volgens Michel is er veel te leren van improvisatietechnieken uit het theater. Misschien heb jij je ooit weleens afgevraagd hoe het kan dat improvisatiespelers op elke situatie zo snel een antwoord hebben en hoe ze zo soepel met elke verandering mee kunnen bewegen. Dit boek vertelt je over de veranderkunst… en hoe jullie die ook kunnen leren! Zijn boodschap: Het geheim van improviseren is de oplossing tegen veranderweerstand in jouw team.

Michel Verheijden boeken voor deze lezing?

Wat deze lezing uniek maakt is de combinatie van humor, interactie, theoretische onderbouwing met een heleboel oefeningen die je direct confronteren met je eigen remmingen. Geïnteresseerd in zijn lezing? Neem dan vrijblijvend contact op via het contactformulier of telefonisch via 072 – 750 74 22. Wij helpen je graag verder.