Wat als je als MT-lid besluiten moet verdedigen waar je team last van heeft – en jij zelf ook twijfels bij hebt? In zijn voor Managementboek van het Jaar 2026 genomineerde boek ontrafelt Steven van den Heuvel dit herkenbare spanningsveld én wat het vraagt van echt leiderschap.
Redactie - deSpreker.nl
Wat maakt in organisaties het verschil voor vrouwen op het werk?Rond Internationale Vrouwendag vroegen we vijf experts naar hun visie op vrouwen op het werk. Vanuit uiteenlopende invalshoeken delen zij wat volgens hen in organisaties het verschil maakt.
Waarom hebben sommige werkgevers een wachtlijst met sollicitanten terwijl anderen blijven worstelen? Recruitmentstrateeg Arjan Elbers onthult de acht onderliggende koopmotieven achter een sterk werkgeversmerk en laat zien waarom employer branding zonder inhoud juist averechts werkt.
In een wereld die steeds sneller draait, pleit Muriel Dalmulder voor iets onverwachts: vertragen. In deze blog laat ze zien waarom juist rust, aandacht en menselijkheid het verschil maken voor leiders die koers willen houden in tijden van AI en constante verandering.
Accountants meten alles. Risico’s, cijfers, controles. Maar cultuur? “Niet meetbaar.” Terwijl juist dáár gedrag ontstaat, talent blijft of vertrekt, en prestaties worden gemaakt of gebroken. Wat als cultuur geen bijzaak is, maar hét meest onderschatte controlemiddel van de organisatie?
Enthousiasme is meer dan een leuke eigenschap. Het blijkt een doorslaggevende factor in goed leiderschap. Op basis van wetenschappelijk onderzoek laat Rijn Vogelaar zien hoe oprechte energie teams motiveert, prestaties versterkt en organisaties in beweging brengt.
Succesvolle netwerken ontstaan niet alleen door strategie, maar vooral door psychologie. Vertrouwen, herkenning en wederkerigheid bepalen of mensen je aanbevelen en kansen naar je toebrengen. Wie de menselijke kant van verbinden begrijpt en actief inzet, maakt van relaties een krachtig en duurzaam netwerk dat verder reikt dan contracten of KPI’s.
De hype rond kunstmatige intelligentie is over haar hoogtepunt heen. Waar het de afgelopen jaren draaiden om demo’s en praatjes, begint nu het tijdperk van doen: bouwen, testen, falen en leren. In deze column betoogt Jesse van Doren waarom hackathons de sleutel zijn tot die volgende fase — waar AI niet langer speeltje is, maar teamgenoot.
Een netwerk kan een bron van klanten en kansen zijn, of juist tijdrovend en weinig opleveren. Het verschil zit in de strategie: wie aanbevelingswaardig is, slimme referral-partners opbouwt en zijn netwerk actief inzet, verandert relaties in een echte omzetmachine. Structureel verbinden maakt van je netwerk je krachtigste saleskanaal.
Vraag bij twijfel. Klinkt logisch, toch? Maar in de praktijk doen mensen het vaak niet, zelfs als het hoort bij hun werk. Wat maakt het vragen om advies zo lastig? Het antwoord ligt dieper dan je denkt, in iets wat we allemaal voelen: wederkerigheid.
