Dirk-Jan de Bruijn

Dirk-Jan de Bruijn

Bedrijfseconoom Dirk-Jan de Bruijn begeleidt al ruim 40 jaar complexe verandertrajecten in het publieke domein. Zijn carrière begon bij IBM en Deloitte, waarna hij in 2004 overstapte naar de rijksoverheid. Sindsdien vervult hij sleutelrollen bij o.a. Rijkswaterstaat en het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat. Zijn specialisme? Netwerkleiderschap. Oftewel: het vermogen om taaie maatschappelijke vraagstukken aan te pakken via horizontale, domein overstijgende samenwerking tussen overheden, ondernemers, kennisinstellingen en de samenleving.

Hij doorbreekt de verticale reflex van het openbaar bestuur en pleit voor werken vanuit ‘de bedoeling’: betekenisvolle, toekomstgerichte waardecreatie.

Visie op publiek leiderschap
Onze instituties zijn ingericht in verticale lijnen, terwijl de werkelijkheid steeds horizontaler en diffuser wordt. Dirk-Jan pleit voor een radicaal andere aanpak: niet de instituties, maar de maatschappelijke opgave staat centraal. Geen sturing op macht, maar op betekenis en vertrouwen. Door overheid, bedrijfsleven, kennisinstellingen en burgers te verbinden, creëer je toekomstgerichte waarde in plaats van het managen van het verleden.

Over de lezingen van Dirk-Jan de Bruijn

In zijn lezingen laat Dirk-Jan de Bruijn zien hoe systeeminnovaties wél kunnen slagen: met cocreatie, vertrouwen en leiderschap dat verantwoordelijkheid deelt in plaats van opeist. Met zijn inspirerende stijl en scherpe analyses biedt hij concrete handvatten voor iedereen die vastloopt in verouderde structuren, maar wil bouwen aan duurzame publieke waarde.

Mogelijke onderwerpen:

• Start met ‘why’ – werk vanuit de bedoeling
  Stel het maatschappelijke doel centraal. (Sinek)
• Los vraagstukken niet op op het niveau waarop ze zijn ontstaan
  Denk groot (vanuit ecosysteem), handel klein (middels concrete use-cases) en begin vandaag. (Einstein)
• Succesvolle veranderingen rusten op drie pijlers:
  Urgentie (hélp, m’n schoenen staan in de fik), stip op de horizon (wat staat er straks als het af is) én energie (doen, show it).
• Extern beginnen = intern winnen
  Meer dan 90% van de innovaties komt tot stand tússen organisaties – in netwerken, communities of coalitions of the willing binnen het ecosysteem.
• Start with the end in mind
  Creëer een wenkend perspectief en redeneer dan terug.
• Willen of moeten
  Stuur op eigen verantwoordelijkheid (van zorgen vóór naar zorgen dát).
• Analyse gaat vóór actie
  Als ik één uur had om een issue op te lossen, zou ik 55 minuten besteden aan de analyse. (Einstein)
• Kwantificeer toekomstige benefits
  Geef het vraagstuk zó prioriteit in het ‘hier en nu’.

Achtergrond

Dirk-Jan is een veelgevraagd spreker (o.a. TEDx), columnist en auteur van meerdere managementboeken. Hij is co-auteur van Ladders tegen wolken, excelleren in het 5e innovatietijdperk – een boek dat laat zien hoe nieuwe vormen van sturing en leiderschap in de praktijk toepasbaar zijn. Zijn inzichten deelt hij ook in de podcast De Publieke Ruimte.

Sinds voorjaar 2024 is Dirk-Jan voorzitter van de Rijks Innovatie Community (RIC). Daarnaast is hij toezichthouder in het publieke domein, gastdocent aan de AOG School of Management en een actief blogger via iBestuur en Platform O.

Dirk-Jan de Bruijn inhuren voor een lezing?

Neem contact op via het contactformulier. Of telefonisch via 072 – 750 7422.