Volgerschap – De vergeten kant van samenwerking
Stephan Ummelen, expert in waardengedreven organiseren, legt in deze blog de focus op een onderbelicht aspect: volgerschap. Terwijl leiderschap volop aandacht krijgt, vraagt Stephan zich af waarom we zo weinig stilstaan bij goed volgerschap. Hij pleit voor een eerlijker gesprek over samenwerking en de rol die iedereen hierin speelt – niet alleen de leiders.
Volgerschap – De vergeten kant van samenwerking
Wat is goed leiderschap? Het internet staat erover volgeschreven: Google identificeert een slordige 9 miljoen (!) hits op het Nederlandse woord. Er zijn vele smaken: authentiek leiderschap, coachend leiderschap, dienend leiderschap en ga zo maar door..
Maar. Hoeveel leiders zijn er eigenlijk ten opzichte van mensen die deze leiders volgen? Het CBS biedt uitkomst: 14% van de werkzame beroepsbevolking heeft een leidinggevende functie.
Dat betekent dus dat 86% zich bezighoudt met volgerschap.
Goed Volgerschap
We zijn echter een stuk minder geïnteresseerd in volgerschap: met slechts 3.300 resultaten in Google goed voor nog geen 0.037% van het totale leesvoer.
Zou het niet verstandig zijn om ons iets vaker bezig te houden met wat goed volgerschap is? Om een gesprek aan te gaan over op basis van welke voorwaarden we ons laten leiden, en welke rechten en plichten daarbij horen?
Ik kan me zo voorstellen dat als we het er vaker over hebben, we nieuwe uitgangspunten en normen ontwikkelen ten aanzien van bijvoorbeeld transparantie, het organiseren van constructieve tegenmacht en de plicht om je uit te spreken bij onrecht.
Het gesprek over hoe we samenwerken is topzwaar
99.9% van het gesprek gaat over leiderschap terwijl dit voor slechts 14% is weggelegd. Deze obsessie met het topje van onze werkzame piramide erodeert een belangrijke basis van beter samenwerken: goed volgerschap.
Ik denk trouwens dat als we het vaker hebben over wat goed volgerschap is, we vanzelf betere leiders krijgen.
Het zou denk ik zelfs effectiever zijn in het creëren van betere leiders dan al die cursussen over authentiek, coachend en dienend leiderschap.
Meld je aan voor onze nieuwsbrief
Mis niets en ontvang gemiddeld 1 keer per maand nieuws rond onze sprekers, artikelen, informatie over gratis webinars en over leuke acties.
Recente blogs
Redactie - deSpreker.nl
Werkgeluk werkt: 10 sprekers die geluk naar de werkvloer brengenHet is bijna de Week van het Werkgeluk (21 – 25 september 2026). Werkgeluk verdient deze week extra aandacht, én eigenlijk elke dag daarna. Ontdek 10 sprekers die met passie, wetenschap en praktijkinzicht organisaties helpen om werkgeluk écht naar de werkvloer te brengen.
Verandering lukt pas wanneer we begrijpen wat de ander drijft. Zes universele behoeften bepalen gedrag: status, competentie, helderheid, autonomie, verbondenheid en eerlijkheid. Door deze drijfveren te herkennen kunnen managers gerichter interveniëren en weerstand verminderen.
Georgios Lazakis vertelt dat echte vooruitgang begint zodra je zelf de eerste stap zet, zonder op toestemming of een compleet plan te wachten. Aan de hand van zijn muziekcarrière en theatervoorstelling “Dramatic Poets” laat hij zien hoe eigenaarschap, actie en samenwerking kansen creëren die je vooraf nooit had kunnen voorzien.
Werken met een zeeleeuw en een dolfijn leerde me het echte verschil tussen managen en leiden. Een manager stuurt op taken en aanwezigheid. Een leider bouwt vertrouwen dat blijft als je wegloopt. Mensen die zich gezien voelen, presteren niet omdat ze moeten — maar omdat ze willen.
Als medewerkers hun vakantie nodig hebben om te herstellen, is er misschien meer aan de hand dan een drukke agenda. Spreker Ronald van der Molen deelt wetenschappelijke inzichten en praktische lessen voor leidinggevenden en HR-professionals.
AI biedt meer dan je denkt als het gaat om analyse en inzicht. In deze blog laat Kim Pot zien hoe je AI inzet om vanuit andere perspectieven te werken, klanttaal te analyseren en positioneringskansen in je markt te ontdekken — drie toepassingen die veel opleveren maar nog weinig worden gebruikt.
Burn-out lijkt een duidelijke diagnose, maar is dat volgens de wetenschap niet. Psychiater, hoogleraar en stressonderzoeker Christiaan Vinkers legt uit waarom die nuance belangrijk is én waarom de echte uitdaging niet ligt in het label, maar in het voorkomen van langdurige stressklachten.
Waarom begrijpen we elkaar digitaal zo vaak verkeerd, terwijl iedereen de beste bedoelingen heeft? Spreker, ondernemer en auteur Peter Ros laat zien hoe ons brein en groepsgedrag ongemerkt zorgen voor ruis in samenwerking.
Verandertrajecten mislukken vaak omdat ze starten bij plannen in plaats van bij de leefwereld van mensen. Gedrag ontstaat niet op papier, maar via persoon, interactie en omgeving. Het Veranderframe helpt managers om echte gedragsverandering te begrijpen en te faciliteren.
Wanneer een managementteam onder druk staat, wordt de werkvloer de spiegel. Verandercoach en auteur Steven van den Heuvel (shortlist Managementboek van het jaar 2026) legt uit waarom conflictvaardigheid de sleutelcompetentie is die elk MT moet ontwikkelen, én hoe je dat concreet aanpakt.
