Een MT is als een huwelijk: verbinden en samenwerken
Een managementteam dat niet goed samenwerkt, kost meer dan je denkt. Volgens veranderexpert Steven van den Heuvel lijkt een MT verdacht veel op een huwelijk: zonder echte verbinding loopt het vast. In deze blog laat hij zien waarom vertrouwen, gedrag en onderlinge dynamiek bepalend zijn voor succes.
Een MT is als een huwelijk: verbinden en samenwerken
Het functioneren van een managementteam (MT) gaat verder dan strategie en cijfers. Het draait vooral om de relaties binnen het team en de dagelijkse praktijk van samenwerking. Wie begrijpt elkaar? Wie ondersteunt wie? En hoe blijft het team effectief, ook onder druk? Verbinding binnen een MT begint met observeren en begrijpen. Net als een antropoloog kijk je naar je eigen team: welke gesprekken verlopen soepel en welke stroef? Welke dynamieken zijn zichtbaar tussen teamleden en richting de rest van de organisatie? Niemand is volledig neutraal, en blinde vlekken zijn normaal. Soms kan een externe blik van buiten het team enorm verhelderend zijn. Een outsider ziet patronen, valkuilen en gedrag dat het MT zelf niet altijd opmerkt.
Rollen en verantwoordelijkheden
Duidelijke rolverdeling en bevoegdheden zijn belangrijk. Wie neemt welke beslissingen? Wie ondersteunt wie? Wie is verantwoordelijk voor welke taken? Dit voorkomt verwarring en conflicten. Maar verbinding ontstaat pas echt wanneer het team elkaar vertrouwt en elkaar onder druk kan ondersteunen.
Verbinden gaat verder dan afspraken
Veel MT’s denken dat afspraken het fundament zijn van samenwerking. Afspraken zijn nuttig, ze helpen verwachtingen helder te maken en conflicten te voorkomen, maar ze zijn niet de kern van verbinding. De kern zit in:
- Echt luisteren naar elkaar: begrijpen wat een collega beweegt en voelt.
- Respectvol omgaan met verschillen: meningsverschillen horen erbij, hoe je ermee omgaat bepaalt de samenwerking.
- Ondersteunen onder druk: een sterk MT vangt elkaar op en staat samen achter besluiten.
- Open en transparant communiceren: helderheid creëert vertrouwen.
De voorbeeldfunctie van leiders
Leiders hebben hierin een cruciale rol. Wie verbinding wil creëren, laat dat zien in gedrag: luisteren, respect tonen en het team inspireren. Een voorzitter die deze verbinding uitstraalt, versterkt het vertrouwen en de samenwerking binnen het hele MT. Omgekeerd kan een leider die zich niet aan deze normen houdt, spanning en onzekerheid creëren.
Reflectie en oefening voor het MT
Een MT kan de verbinding versterken door regelmatig samen stil te staan bij de volgende vragen
- Wanneer voel ik me echt gehoord in het MT?
- Waar werken we goed samen, waar niet?
- Hoe ondersteunen we elkaar onder druk?
- Welke acties helpen ons om sterker verbonden te zijn als team?
Door deze vragen te bespreken en concrete acties af te spreken, ontwikkelt het MT vertrouwen, veiligheid en effectiviteit. Een verbonden MT vormt niet alleen een sterke basis voor zichzelf, maar beïnvloedt ook positief de samenwerking en cultuur in de hele organisatie.
Spreker
Steven van den Heuvel
Als verandercoach biedt Steven van den Heuvel unieke inzichten in het succes van verandertrajecten. Hij daagt leiders uit om met de 7 C’s (Contextbewustzijn, Contractvaardigheid, Commitment, Compassie, Conflictvaardigheid, Creatievaardigheid en Coalitie vaardigheid) authentiek en effectief te veranderen, waardoor duurzame impact ontstaat.
Meld je aan voor onze nieuwsbrief
Mis niets en ontvang gemiddeld 1 keer per maand nieuws rond onze sprekers, artikelen, informatie over gratis webinars en over leuke acties.
Recente blogs
Rond de Week van de Vitaliteit vroegen we vijf experts naar hun visie op vitaliteit in organisaties. Vanuit uiteenlopende invalshoeken delen zij wat volgens hen in organisaties het verschil maakt.
Niet de besluiten die we nemen, maar de stiltes die we laten vallen, vormen op de lange duur de ware aard van onze samenwerking. Wat nooit benoemd wordt, maar wél gevoeld, bepaalt uiteindelijk wat mensen wel of niet durven zeggen, waarover gezwegen wordt, wie mee mag doen en wie buiten de kring valt.
Wil je dit jaar een kerst- of eindejaarsevent organiseren dat écht indruk maakt? Met een mix van entertainment, inspiratie en verbinding, helpen onze sprekers jullie event transformeren tot een unieke beleving die bijblijft.
Ouder worden wordt vaak gezien als verval. Maar klopt dat beeld eigenlijk wel? Journalist en schrijver Wies Verbeek laat zien hoe hardnekkig onze negatieve ideeën over ouder worden zijn en waarom een andere blik niet alleen gelukkiger maakt, maar zelfs kan bijdragen aan een langer en gezonder leven.
Als procesoptimalisatie- en AI-expert ziet Marc van Drunen dagelijks waar organisaties écht tijd verliezen. In deze blog legt hij uit waarom succesvolle AI-adoptie niet begint bij technologie, maar bij het verbeteren van processen.
AI in de klas, toenemende werkdruk, kansenongelijkheid en leerlingen die niet binnen het systeem passen. Het onderwijs staat voor stevige uitdagingen. Deze tien sprekers brengen nieuwe inzichten, eerlijke verhalen en praktische handvatten voor iedereen die het verschil wil maken.
Het is bijna de Week van het Werkgeluk (21 – 25 september 2026). Werkgeluk verdient deze week extra aandacht, én eigenlijk elke dag daarna. Ontdek 10 sprekers die met passie, wetenschap en praktijkinzicht organisaties helpen om werkgeluk écht naar de werkvloer te brengen.
Verandering lukt pas wanneer we begrijpen wat de ander drijft. Zes universele behoeften bepalen gedrag: status, competentie, helderheid, autonomie, verbondenheid en eerlijkheid. Door deze drijfveren te herkennen kunnen managers gerichter interveniëren en weerstand verminderen.
Georgios Lazakis vertelt dat echte vooruitgang begint zodra je zelf de eerste stap zet, zonder op toestemming of een compleet plan te wachten. Aan de hand van zijn muziekcarrière en theatervoorstelling “Dramatic Poets” laat hij zien hoe eigenaarschap, actie en samenwerking kansen creëren die je vooraf nooit had kunnen voorzien.
Werken met een zeeleeuw en een dolfijn leerde me het echte verschil tussen managen en leiden. Een manager stuurt op taken en aanwezigheid. Een leider bouwt vertrouwen dat blijft als je wegloopt. Mensen die zich gezien voelen, presteren niet omdat ze moeten — maar omdat ze willen.
