Blog
Op deze pagina vind je een overzicht van nieuwe blogs en artikelen van deSpreker.nl
Rond de Week van de Vitaliteit vroegen we vijf experts naar hun visie op vitaliteit in organisaties. Vanuit uiteenlopende invalshoeken delen zij wat volgens hen in organisaties het verschil maakt.
Niet de besluiten die we nemen, maar de stiltes die we laten vallen, vormen op de lange duur de ware aard van onze samenwerking. Wat nooit benoemd wordt, maar wél gevoeld, bepaalt uiteindelijk wat mensen wel of niet durven zeggen, waarover gezwegen wordt, wie mee mag doen en wie buiten de kring valt.
Wil je dit jaar een kerst- of eindejaarsevent organiseren dat écht indruk maakt? Met een mix van entertainment, inspiratie en verbinding, helpen onze sprekers jullie event transformeren tot een unieke beleving die bijblijft.
Ouder worden wordt vaak gezien als verval. Maar klopt dat beeld eigenlijk wel? Journalist en schrijver Wies Verbeek laat zien hoe hardnekkig onze negatieve ideeën over ouder worden zijn en waarom een andere blik niet alleen gelukkiger maakt, maar zelfs kan bijdragen aan een langer en gezonder leven.
Als procesoptimalisatie- en AI-expert ziet Marc van Drunen dagelijks waar organisaties écht tijd verliezen. In deze blog legt hij uit waarom succesvolle AI-adoptie niet begint bij technologie, maar bij het verbeteren van processen.
AI in de klas, toenemende werkdruk, kansenongelijkheid en leerlingen die niet binnen het systeem passen. Het onderwijs staat voor stevige uitdagingen. Deze tien sprekers brengen nieuwe inzichten, eerlijke verhalen en praktische handvatten voor iedereen die het verschil wil maken.
Het is bijna de Week van het Werkgeluk (21 – 25 september 2026). Werkgeluk verdient deze week extra aandacht, én eigenlijk elke dag daarna. Ontdek 10 sprekers die met passie, wetenschap en praktijkinzicht organisaties helpen om werkgeluk écht naar de werkvloer te brengen.
Verandering lukt pas wanneer we begrijpen wat de ander drijft. Zes universele behoeften bepalen gedrag: status, competentie, helderheid, autonomie, verbondenheid en eerlijkheid. Door deze drijfveren te herkennen kunnen managers gerichter interveniëren en weerstand verminderen.
